ADMINISTRACION DE PROYECTOS

CARRERA: INGENIERIA QUIMICA
MODULO: DESARROLLO DE PROYECTOS
CURSO: ADMINISTRACION DE PROYECTOS
SEMESTRE: 9°
HORAS DE TRABAJO: 5 / SEMANA
CLAVE:

O B J E T I V O S:


ADMINISTRACION DE PROYECTOS.


Todo proyecto, tanto de diseño como de producción y mantenimiento o de servicios técnicos, requiere de una programación y un control adecuado de manera de poder alcanzar los objetivos previamente establecidos.

El objetivo de este curso es el de familiarizar al alumno con las técnicas de administración, de manera de capacitarlo en los aspectos de organización de grupos de trabajo, dirección de personal, toma de decisiones, programación y control de planes de trabajo.


C O N T E N I D O:
1. Introducción.

1.1 La evolución de la administración de proyectos.
1.2 Características de la administración de proyectos.

2. Factores que afectan la ejecución de un proyecto:

2.1 Políticas y características de la empresa.
2.2 Características de la tecnología del proceso.
2.3 Características de las diversas alternativas de contrato.
2.4 Distribución de trabajo entre la empresa y la firma contratista.


3. Organización del grupo de trabajo y dirección de personal.

3.1 Organización del grupo en la empresa.
3.2 Organización del grupo en la firma contratista.
3.3 Distribución de trabajo.
3.4 Descripción de funciones y responsabilidades del puesto.
3.5 Normas de desempeño.
3.6 Unidad de mando.
3.7 Relaciones de autoridad y responsabilidad.
3.8 Funciones del gerente de proyecto.
3.9 Selección y reclutamiento.
3.10 Orientación y entrenamiento de nuevos empleados.



4. Toma de decisiones dentro del grupo:

4.1 Determinación de objetivos a largo y a corto plazo.
4.2 Análisis de las alternativas.
4.3 Arboles de decisión.
4.4 Selección de la mejor alternativa.


5. Iniciación del proyecto y formulación del plan de trabajo.

5.1 Análisis de trabajo a desarrollar.
5.2 Análisis de recursos disponibles.
5.3 Programación.
5.4 Gráficas Gantt.
5.5 Asignación de recursos.
5.6 Pert y camino crítico.
5.7 Pronósticos y presupuestos.



6. Implementación y control del plan de trabajo.

6.1 Canales de comunicación.
6.2 Identificación de fuentes de suministro de datos.
6.3 Selección de sistemas de información.
6.4 Ciclo de vida del proyecto como estructura de control.
6.5 Acciones preventivas y puntos críticos de revisión.
6.6 Acciones correctivas y solución de conflictos por prioridades.
6.7 Interpelación con actividades externas.
6.8 Análisis y actualización del calendario de actividades.
6.9 Técnicas de control de costos.


7. Relaciones humanas.

7.1 Las necesidades humanas y la frustación.
7.2 Fundamentos de la motivación humana.
7.3 Papel de gerente de proyectos en la motivación de grupos.
7.4 Técnicas de la motivación.
7.5 La disciplina dentro de un grupo de trabajo.
7.6 Causas de conflictos y consecuencias sobre las áreas funcionales.
7.7 Enfoques para la solución de conflictos.
7.8 Tipos de liderazgo.


8. Relaciones Laborales.

8.1 La Ley federal del trabajo.
8.2 El Seguro Social.
8.3 Prestaciones.
8.4 Los reglamentos del trabajo.
8.5 Seguridad Industrial.